de productivité
Quand les collaborateurs ont accès à des opportunités de développement.
94%
des salariés
Resteraient plus longtemps si leur entreprise investit dans leur développement.
+23%
de rentabilité
Les organisations qui misent sur le développement des compétences performent mieux.
Les symptômes du quotidien
Savoirs dispersés, non transmis
Quand les savoir-faire reposent sur quelques personnes, l’organisation devient dépendante et fragile.
Montée en compétences inachevée
"On demande aux équipes de s’adapter, mais sans vrai accompagnement. "
Sans suivi adapté, les collaborateurs stagnent et finissent par se démotiver.
Des signes révélateurs, mais souvent ignorés
Surcharge des experts
"On me sollicite pour tout, tout le temps.
Quand les savoirs sont concentrés sur quelques personnes, elles deviennent des goulots d’étranglement, au détriment de leur efficacité et de l’équipe.
Compétences obsolètes
"On fait comme avant… mais ça ne marche plus pareil."
Sans mise à jour régulière, les pratiques deviennent dépassées, l’adaptation ralentit et la compétitivité s’érode.
Des dérives du quotidien qui deviennent des obstacles majeurs
Coûts de requalification
"On doit sans cesse rattraper en urgence ce qui aurait pu être anticipé. "
L’absence de développement continu entraîne des dépenses imprévues de formation express ou de recrutement externe.
Retards projet liés aux compétences
"' On a les idées, mais pas les compétences disponibles pour avancer."
Les projets stratégiques s’enlisent faute de profils préparés, ce qui allonge les délais et fait exploser les budgets.
Pourquoi les compétences s'érodent
Les savoirs restent implicites, non formalisés.
Le transfert entre générations ou entre métiers n’est pas anticipé.
Les opportunités de progression sont inégales ou décousues.
Ce qui échappe au quotidien
Les experts sont sollicités en permanence sans relais.
Les équipes compensent en bricolant leurs propres méthodes.
Le manque de suivi rend les lacunes invisibles jusqu’à ce qu’elles bloquent un projet.
Ce qu'un regard extérieur débloque
Identifier les savoirs critiques à capitaliser.
Structurer la montée en compétences de façon progressive et mesurable.
Installer des pratiques de transmission et de suivi qui s’ancrent dans le quotidien.