Développement des compétences

Développement des compétences

Développement des compétences

Renforcer les compétences lés pour faire face aux enjeux actuels et préparer les transformations à venir.

Nos axes d'action

⁠Identifier les compétences clés liées aux enjeux stratégiques

Structurer un plan de développement ou une feuille de route compétences

⁠Déployer des formats pédagogiques courts et adaptés au terrain

⁠Favoriser la transmission entre pairs, métiers ou générations

Valoriser les savoirs internes et explicites ou implicites

Nos leviers d'impact

⁠Une montée en compétence ciblée, utile et reconnue

Des repères plus clairs sur les attendus et les rôles

⁠Un sentiment de progression, de confiance et de légitimité

Une culture d’apprentissage ancrée dans la pratique quotidienne

Accompagner la montée en compétence au plus près du terrain

Face à des environnements en constante évolution, le développement des compétences ne peut se limiter à des dispositifs formels. Il s’agit de repérer, structurer et faire vivre les savoirs nécessaires à l’action, qu'ils soient individuels, collectifs, explicites ou tacites.

Soutenir les dynamiques apprenantes

Nous aidons les équipes à identifier les compétences clés, à nommer les savoirs implicites et à renforcer leur capacité à apprendre dans l’action.

Coaching, ateliers, retours d’expérience ou séquences pédagogiques courtes : nous concevons des formats adaptables, ancrés dans les réalités du terrain.

Clarifier les trajectoires de développement

Quelles compétences pour faire quoi, demain ? Nous aidons les organisations à formaliser leurs attendus, structurer un plan de développement, faciliter les feedbacks et créer des repères clairs.

Organiser la transmission des savoirs

Face aux risques de perte de compétences (mobilité, départs…), nous accompagnons la mise en place de démarches de capitalisation et de transmission, en valorisant les expertises internes.

Aligner compétences, enjeux et contextes

Nous veillons à ce que les actions de développement ne soient pas déconnectées des transformations en cours. Développer des compétences, oui, mais dans une direction claire et partagée.